PMI e imprese familiari
Per imprese che vogliono dare una direzione chiara al prossimo ciclo di sviluppo, passaggio generazionale o riorganizzazione.
Pianificazione strategica e governance
Pianificazione strategica e governance per imprese e startup.
In breve: aiuto PMI, startup, enti e società partecipate a costruire piani strategici, business plan e una governance ordinata. Porto l'esperienza di oltre vent'anni in Finaosta — tra analisi economico-finanziaria, partecipazioni e Direzione Partecipazioni — e la responsabilità diretta di Presidente e Amministratore Delegato di Cervino S.p.A. dal 2020 al 2022.
Il percorso in 4 passi
Dal contesto al piano, senza scorciatoie.
- 01Prima conversazione
- 02Analisi
- 03Piano
- 04Affiancamento
A chi è rivolto
A chi è rivolto.
Lavoro con realtà che devono prendere decisioni importanti e vogliono farlo con dati, metodo e una direzione chiara.
Startup e founder
Per chi sta costruendo un progetto nuovo e deve chiarire modello di business, sostenibilità e priorità.
Enti e società partecipate
Per realtà partecipate che devono conciliare obiettivi pubblici, sostenibilità economica e governance ordinata.
Consigli di amministrazione
Per organi societari che hanno bisogno di analisi, scenari e supporto strutturato alle decisioni.
Cosa facciamo
Cosa facciamo insieme.
Il perimetro dipende dal tuo punto di partenza: queste sono le aree su cui lavoro più spesso.
01
Piano strategico
Definizione di direzione, obiettivi e priorità di medio-lungo periodo, con traduzione in azioni e responsabilità.
02
Business plan e piano economico-finanziario
Costruzione di piani economico-finanziari: ricavi, costi, investimenti, flussi di cassa e sostenibilità.
03
Analisi di bilancio e sostenibilità
Lettura dei dati economico-finanziari per capire la solidità dell'impresa e le leve su cui intervenire.
04
Governance e organi societari
Supporto al funzionamento di consigli di amministrazione e organi di controllo: ruoli, processi, flussi informativi.
05
Valutazione di progetti e investimenti
Analisi di convenienza, scenari e rischi prima di impegnare risorse su un progetto o un investimento.
06
Modelli di business per startup
Lavoro su value proposition, struttura dei ricavi e dei costi, ipotesi da validare e percorso di crescita.
Esperienza
L'esperienza da cui parto.
Non arrivo dalla teoria: ho lavorato dentro le imprese, dentro i consigli di amministrazione e dentro i processi decisionali che poi aiuto a costruire.
- Dal 2002
Finaosta S.p.A.
Istruttoria, analisi e supporto alle imprese; poi partecipazioni societarie, analisi di bilancio, governance e rapporti con stakeholder istituzionali.
- 2020–2022
Presidente e Amministratore Delegato di Cervino S.p.A.
Governance operativa in un contesto complesso: territorio, turismo, impianti a fune e gestione aziendale.
- Dal 2025
Direzione Partecipazioni
Ruolo dirigenziale nella Direzione Partecipazioni di Finaosta S.p.A.
Come lavoriamo
Come lavoriamo.
Nessuna formula preconfezionata: il lavoro viene costruito sul tuo contesto, con passi chiari e verificabili.
- Fase 01
Prima conversazione
Ci conosciamo: contesto, obiettivi, vincoli e urgenze. Serve a capire se posso esserti utile.
- Fase 02
Analisi
Leggo i dati, i documenti e la struttura: bilanci, organizzazione, governance, mercato di riferimento.
- Fase 03
Piano
Costruiamo insieme il piano: obiettivi, scenari, azioni, tempi e indicatori per capire se sta funzionando.
- Fase 04
Affiancamento
Se serve, accompagno l'attuazione: revisioni periodiche, correzioni di rotta e supporto alle decisioni.
FAQ
Domande frequenti.
Qual è la differenza tra piano strategico e business plan?
Il piano strategico definisce direzione, obiettivi e priorità di medio-lungo periodo. Il business plan traduce quella direzione in numeri: ricavi, costi, investimenti, flussi di cassa e sostenibilità economico-finanziaria. Il primo risponde a 'dove vogliamo andare', il secondo a 'come ci arriviamo e con quali risorse'.
Ogni quanto va rivisto un piano strategico?
Dipende dal contesto, ma un piano va monitorato con cadenza regolare e rivisto quando cambiano mercato, obiettivi o struttura dell'impresa. Un piano scritto e mai aggiornato perde rapidamente utilità: meglio pochi indicatori seguiti con costanza che un documento complesso lasciato nel cassetto.
Lavori anche con startup in fase iniziale?
Sì. Dal 2024 approfondisco il mondo delle startup e dei modelli di business. In fase iniziale il focus è sul modello di business, sulla sostenibilità economica e sulle ipotesi da validare prima di investire risorse importanti.
Puoi supportare un consiglio di amministrazione?
Sì. Ho esperienza diretta nella governance: sono stato Presidente e Amministratore Delegato di Cervino S.p.A. dal 2020 al 2022 e lavoro da anni nell'ambito delle partecipazioni societarie. Posso supportare il consiglio con analisi, scenari, flussi informativi e preparazione delle decisioni.
Lavori anche con enti e società partecipate?
Sì, è uno dei contesti che conosco meglio. In Finaosta mi occupo da anni di partecipazioni societarie, con attenzione a sostenibilità economica, governance e rapporti con stakeholder istituzionali.
Come si inizia?
Con una prima conversazione: mi racconti il contesto e l'obiettivo, io ti dico con franchezza se e come posso aiutarti. Se ha senso proseguire, definiamo insieme perimetro e modalità del lavoro.
Iniziamo
Vuoi dare una direzione chiara alla tua impresa?
Partiamo da una prima conversazione: capiamo il contesto, chiariamo l'obiettivo e valutiamo insieme se e come costruire un percorso di lavoro.