In breve: sono Herbert Tovagliari, dirigente in Finaosta S.p.A. dal 2002 e oggi nella Direzione Partecipazioni. Dal 2020 al 2022 sono stato Presidente e Amministratore Delegato di Cervino S.p.A. Nel 2020 ho fondato Coach4Runners e dal 2024 sviluppo web app come Race Breakdown e TartaGest. Vivo e lavoro in Valle d'Aosta.
Management, governance, coaching sportivo, progetti digitali e ora il volo, da allievo pilota. Ambiti diversi, un solo metodo: leggere i dati, decidere, costruire percorsi sostenibili.
Il mio percorso professionale nasce nell'analisi economico-finanziaria, nella gestione di partecipazioni societarie e nel confronto con contesti decisionali complessi. Nel tempo, a questa dimensione manageriale ho affiancato la preparazione atletica, il coaching professionale e la costruzione di progetti digitali.
Il mio percorso manageriale si sviluppa anche all'interno di Finaosta S.p.A., dove opero nell'ambito della Direzione Partecipazioni. Questa esperienza rappresenta una parte importante del mio approccio: analisi, governance, responsabilità, lettura dei sistemi complessi e supporto alle decisioni strategiche.
Ho capito che management, sport e innovazione hanno molto più in comune di quanto sembri: richiedono ascolto, metodo, dati, responsabilità, capacità di decisione e continuità nel tempo.
Il mio lavoro si muove oggi in questo spazio: leggere la complessità, costruire metodo e aiutare persone, professionisti e progetti a evolvere in modo sostenibile, con un'attenzione costante alla performance.
Inizio del percorso professionale nel settore finanziario, con attività di istruttoria, analisi e supporto alle imprese.
Progressivo sviluppo di competenze nella gestione di partecipazioni societarie, analisi di bilancio, governance e rapporti con stakeholder istituzionali.
La passione per lo sport diventa anche professione: preparazione atletica, coaching e percorsi personalizzati per runner e trail runner.
Presidente e Amministratore Delegato di Cervino S.p.A., in un contesto complesso legato a territorio, turismo, impianti a fune e gestione aziendale.
Approfondimento del mondo startup e dei modelli di business, con crescente attenzione a strumenti digitali, automazioni, AI e web app.
Ruolo dirigenziale nella Direzione Partecipazioni e sviluppo di progetti digitali come LoadGuard, Race Breakdown e TartaGest.
Le mie attività si sono sviluppate in ambiti diversi, ma sono accomunate da un approccio costante: osservare, analizzare, strutturare e migliorare.
L'esperienza professionale in ambito finanziario e societario mi ha portato a lavorare su analisi di bilancio, valutazioni economico-finanziarie, gestione di partecipazioni, governance e supporto alle decisioni strategiche.
Con Coach4Runners ho trasformato la passione per la corsa e il trail running in un progetto professionale fondato su preparazione atletica, coaching, ascolto e percorsi personalizzati.
Negli ultimi anni ho sviluppato un interesse sempre più concreto per strumenti digitali, automazioni, AI e web app, con l'obiettivo di trasformare bisogni reali in soluzioni operative semplici e utili.
Ogni progetto parte da una domanda semplice: qual è il modo più chiaro, sostenibile e concreto per passare dall'idea all'azione?
Comprendere il contesto, i dati, i vincoli e le opportunità prima di decidere.
Costruire percorsi che possano essere mantenuti nel tempo, senza scorciatoie.
Ogni persona, professionista o progetto ha una storia, un contesto e un punto di partenza diverso.
Gli strumenti digitali hanno valore solo se semplificano, chiariscono o migliorano un processo reale.
Ogni scelta deve essere coerente con obiettivi, risorse, tempi e impatto.
Misurare, imparare, correggere e crescere con continuità.
Vivo e lavoro in Valle d'Aosta, un territorio che influenza profondamente il mio modo di vedere le cose: concretezza, montagna, responsabilità, relazioni dirette e attenzione alla sostenibilità dei percorsi.
La dimensione locale non è per me un limite, ma un punto di partenza. Mi interessa costruire progetti capaci di unire competenze, tecnologia e relazioni umane, mantenendo sempre un legame forte con la realtà concreta delle persone e dei territori.
Il mio marchio è una linea che sale. Quattro salite la spiegano: il trail, il bilancio, i dati e il volo.
Sono allievo pilota e sto studiando per la licenza LAPL. È la prova più recente di quello che chiamo evoluzione: imparare da capo una disciplina con lo stesso metodo.
L'aviazione è il riferimento classico per decidere in sicurezza sotto pressione: checklist, briefing, margini, gestione del rischio. È lo stesso linguaggio della governance e dell'allenamento. Il volo non è un servizio: è un parallelo che racconto.
Il passo si decide prima della salita.
Il margine si costruisce leggendo dove si disperde energia.
Una serie letta con costanza vale più di un picco.
Prima del decollo nessuno improvvisa.
Una conversazione per capire il contesto, chiarire l'obiettivo e valutare se esiste un modo concreto per lavorarci insieme.
